劉強(qiáng)東：我請(qǐng)你來不是讓你證明我錯(cuò)了！機(jī)構(gòu)必
時(shí)間:2017-08-01 14:21 來源:語慧天下 作者:dai 點(diǎn)擊:次
| 會(huì)議室的氣氛緊張的快要凝固了。 星期一早上8點(diǎn)30分，董事長(zhǎng)決定股市一開盤就拋掉手里所有和房地產(chǎn)以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的股票。但是，遭到不動(dòng)產(chǎn)研究部總監(jiān)的堅(jiān)決反對(duì)。這位總監(jiān)很直接，“董事長(zhǎng)我覺得你錯(cuò)了，理由是一、二、三……”  難道是自己判斷失誤？如果堅(jiān)持自己的意見，其他員工會(huì)不會(huì)覺得董事長(zhǎng)太霸道呢？ 在董事長(zhǎng)糾結(jié)的時(shí)候，股市開盤的時(shí)間已經(jīng)到了，大家趕緊各就各位開始操盤，而董事長(zhǎng)拋售的決定沒有形成最后決議得到執(zhí)行。 一開盤房地產(chǎn)類股票就開始跳水，一瀉而下，到收盤的時(shí)候，有的甚至跌幅高達(dá) 20% 。董事長(zhǎng)氣的直拍大腿，總監(jiān)如果能夠堅(jiān)決執(zhí)行他的決定，公司也不會(huì)一天損失幾千萬。 同樣的事情也發(fā)生在京東的會(huì)議室，但是結(jié)果不同。 這個(gè)會(huì)是京東的戰(zhàn)略會(huì)議決定著京東未來發(fā)展方向。會(huì)上，劉強(qiáng)東信心滿滿宣布京東自己投入巨資建立物流派送體系，這也意味著京東在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)要負(fù)債經(jīng)營，一直不盈利。 一名高管馬上站起來反對(duì)，他理由也很充分，尤其是京東作為互聯(lián)網(wǎng)公司不能做物流這樣的重資產(chǎn)的觀點(diǎn)，得到參會(huì)不少人的點(diǎn)頭贊同，甚至有些人開始覺得劉強(qiáng)東這是在“玩火”。 他講完以后，會(huì)場(chǎng)上出現(xiàn)躁動(dòng)。 劉強(qiáng)東卻平靜的說，京東自建物流配送體系這是我的決定，我今天不是和大家商量，是通知大家，請(qǐng)大家依照?qǐng)?zhí)行。 隨后，他看著那名高管說：這位先生，我請(qǐng)你來不是證明我的決策是錯(cuò)誤的，我請(qǐng)你來是把我的決策落實(shí)到位、執(zhí)行到。如果有困難，你要想辦法如何完成。 一星期后京東再開會(huì)的時(shí)候，大家發(fā)現(xiàn)這名高管的位置已經(jīng)換成了其他人。 如今京東成為唯一一個(gè)可以與馬云的阿里巴巴抗衡的企業(yè)，憑借著就是每天晚上 11 點(diǎn)前下單第二天上午就能貨品送到你手中的物流配送體系。 如果劉強(qiáng)東相信了高管的證明他錯(cuò)誤的證明，也許京東已經(jīng)不存在了。 每一個(gè)人說出一個(gè)觀點(diǎn)的時(shí)候，一定會(huì)有一定道理，他的論據(jù)有的是能站得住腳。你千萬不要沒有主心骨，做大事最忌諱人云亦云，像墻頭草，隨風(fēng)倒。 在這方面有很多公司付出過巨大代價(jià)，即便是世界五百強(qiáng)的柯達(dá)依然沒有幸免。 柯達(dá)的滅亡是因?yàn)閿?shù)碼相機(jī)的出現(xiàn)，可是造物弄人，第一個(gè)研制出數(shù)碼相機(jī)產(chǎn)品的竟然是柯達(dá)。 當(dāng)數(shù)碼項(xiàng)目部的老總把這個(gè)項(xiàng)目提交董事會(huì)審議的時(shí)候，第一個(gè)反對(duì)的恰恰是膠卷事業(yè)部的老總。他的理由很簡(jiǎn)單，柯達(dá)最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手富士正在全力以赴擴(kuò)大膠卷的生產(chǎn)，如果柯達(dá)分出精力來做數(shù)碼相機(jī)，很有可能被富士甩開。這似乎很有道理。 而其實(shí)膠卷事業(yè)部負(fù)責(zé)人真實(shí)想法是，一旦數(shù)碼相機(jī)大規(guī)模上，他膠卷事業(yè)部的權(quán)重會(huì)大幅降低，他在公司的地位是要下降，所以他阻止上數(shù)碼相機(jī)是假公濟(jì)私。 而他的話確實(shí)讓董事長(zhǎng)猶豫了，董事長(zhǎng)說那就在調(diào)研一下吧。對(duì)于柯達(dá)這樣的大公司，一項(xiàng)決議一旦在董事會(huì)沒有通過，想再上董事會(huì)少則幾個(gè)月多則半年甚至更長(zhǎng)。而這一放，柯達(dá)失去了做數(shù)碼相機(jī)最好的時(shí)機(jī)，也注定走向滅亡的命運(yùn)了。 這一類員工特別懶，對(duì)于董事長(zhǎng)做出的決議，他為了不去做，于是找出各種理由來阻止，而這樣的理由全部是站在為公司好的角度，這樣的員工更可怕，他不但不會(huì)錦上添花，其實(shí)是落井下石。 你的員工和你的認(rèn)知無法匹配。 人總是在自己的認(rèn)知格局范圍之內(nèi)做判斷，沒有人能突破這一點(diǎn)。 你跟一群井底之蛙說：天不是井口大小。他們會(huì)說你是個(gè)騙子，因?yàn)樗吹降氖聦?shí)天就是井口大小。 井底之蛙所在的高度決定了它的認(rèn)知格局。所以，一定不要被下屬的反對(duì)而擾亂了你的決心。 董事長(zhǎng)的認(rèn)知格局是員工無法理解的，不要被員工拉低你認(rèn)知格局，更不要被他們綁架。我請(qǐng)你來不是來判斷我的決定是否正確，更不是證明我的決定是錯(cuò)的，而是來執(zhí)行我的決定，想辦法如何把它實(shí)現(xiàn)。 當(dāng)然，如果你要找人征求意見的時(shí)候，你要問什么人，你要問的至少是和你水平相當(dāng)?shù)模J(rèn)知格局相當(dāng)?shù)娜?，你才能保證你的這個(gè)決策正確。 決定一個(gè)人成長(zhǎng)上限的是認(rèn)知，而決定一個(gè)學(xué)校成長(zhǎng)上限的是校長(zhǎng)。每一個(gè)學(xué)校成長(zhǎng)最大的瓶頸不是別人，而是校長(zhǎng)。所以校長(zhǎng)提升自己的認(rèn)知，提升戰(zhàn)略的準(zhǔn)確度很重要。 俗話說：主帥無能，累死三軍。 但是作為一個(gè)機(jī)構(gòu)的校長(zhǎng)，你有嗷嗷待哺的團(tuán)隊(duì)在這里擺著，每個(gè)月要發(fā)工資，你今天做什么，不做什么，要有很好的判斷。 作為一個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的創(chuàng)始人，真的不是一個(gè)人干的活，又要有高度，又要彎下腰來干活；又要分錢，又要吃苦；又要融資，又要說服別人，別人不喜歡還不能生氣。你沒法任性，因?yàn)槟阋坏┤涡跃鸵皇袌?chǎng)懲罰。 (責(zé)任編輯：風(fēng)格d) |